鋼結構建築工程的盈利與否，成本控製是很關鍵（jiàn）的一項（xiàng）。建築鋼結構工（gōng）程成本管理就是對（duì）施工過程進行有組織、有係統的預測、計劃、控製、核算、考核、分（fèn）析，這是一（yī）項綜合性管理工（gōng）作。

　　一、項目成本管理中存在的問題
　　1、成本管理意識不（bú）強。在工程管理中，有許（xǔ）多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意（yì）識不強，缺乏法律意（yì）識、責任意識，沒有合同觀念、經濟（jì）意識，經常是有的項目幹完了活甚至多幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
　　2、人員素質（zhì）不高，責（zé）任心不強。一些具有施工管理和（hé）組織經驗的人，成本管理能（néng）力有限，專業（yè）文（wén）化理論知識水平不（bú）高;具有理論（lùn）知識水平的大學生經驗又不足（zú）;複合（hé）型人才不多。尤其是（shì）有（yǒu）的項目部沒（méi）有責任製，沒有目標成本（běn）分解，更（gèng）滋長了項目部人員（yuán）的消極怠工情緒。
　　3、材料管理不嚴，浪費（fèi）現象（xiàng）嚴重。材料費用占整個工（gōng）程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到（dào）整個工（gōng）程的盈虧。
　　二、施工項目成本控製計劃
　　施工項目成本控製計劃，是一個完整的體係。成本計劃（huá）與（yǔ）其他（tā）各方麵的計劃有著密切的聯係，它們既相互獨（dú）立，又相互依存（cún）和相互製約。成本計劃是全體工作人員（yuán）共同奮鬥的目標。為了使施工（gōng）項目成本能夠有效降低，單位首先應（yīng）當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術組織措施，都（dōu）應通過測驗（yàn）和測算。但所有降（jiàng）低成本的措（cuò）施，都必須以保證工程質量為前提。
　　三、加強成本控（kòng）製管理的措施
　　1、加（jiā）強項目部對施工項目成（chéng）本核算意（yì）識，建立和完善項目成本核（hé）算的管理體製。在"兩製"建設中，項目成本核算製是項（xiàng）目（mù）成本管理的依據和基礎（chǔ）。由
　　2、加強施工成本核算監督力度，增（zēng）強成本核算員自身的（de）素質建設和工（gōng）作責任感。管理人員都應自覺認真學習和（hé）嚴格貫徹（chè）執行（háng）施工成本控製與核算製度。
　　3、選擇、使（shǐ）用好勞（láo）務分承包方，激勵、用活企業操作層（céng）。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，並建立相對穩定而（ér）又定期考核（hé）的動態管（guǎn）理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。
　　4、加強材料管理。材料成本非常重要，如（rú）果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編製材料需求量計劃，同時也是（shì）項目部對操作（zuò）層限額領料的（de）依（yī）據。如施工過程中發現超（chāo）額用料，材料管（guǎn）理（lǐ）人員必須立即查核原因，
　　5、施工現場（chǎng）機械設備使用管理。施工機械設備也（yě）是項目成本目標實現的重要環節之一。要（yào）始終保證機械在使用中（zhōng）處於良好狀態，減少（shǎo）閑置和損壞。結合工程量、施工方法及進度要（yào）求和工程特點，先（xiān）確定主要機械設（shè）備的機種（zhǒng）和（hé）規格，而後配以輔助機械，使機械效能得到充分發揮。
　　通過以上描述，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料（liào）、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成工程成本不必要的損失。